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第123章 传递流程（第6页）

李华完善跨文化沟通培训内容。随着培训的完善，在与当地合作伙伴和客户的交流方式上，不够灵活和适应，容易引起误解。

李华优化交流方式，提高灵活性和适应性。经过方式的优化，在产品和服务的本地化调整上，未能充分考虑文化因素，缺乏市场竞争力。

李华充分考虑文化因素进行本地化调整。随着调整的进行，在应对文化冲突和纠纷的处理机制上，不够成熟高效，影响业务开展。

李华建立成熟高效的文化冲突和纠纷处理机制。

王敏在解决跨部门合作项目中信息共享不及时的问题时，发现信息共享平台功能不完善，数据更新慢。

王敏优化信息共享平台功能，加快数据更新。但在信息安全管理方面，存在漏洞，容易导致数据泄露。

王敏加强信息安全管理，堵塞漏洞。随着管理的加强，在部门间的信息传递流程上，繁琐复杂，影响效率。

王敏简化信息传递流程，提高效率。经过流程的简化，在对信息共享效果的评估和监督上，缺乏有效手段，无法及时发现问题。

王敏建立有效的评估和监督手段，及时发现问题。随着手段的建立，在提升部门间的信任和合作意愿上，措施不足，信息共享难以持续推进。

王敏采取措施提升部门间的信任和合作意愿，持续推进信息共享。

林晓在解决农村电商发展中农产品质量参差不齐的问题时，发现农户缺乏标准化生产意识和技术。

林晓加强对农户的标准化生产意识和技术培训。但在农产品质量检测体系建设上，设备落后，检测能力有限。

林晓更新质量检测设备，提升检测能力。随着检测能力的提升，在与农户的质量契约和约束机制上，不够严格，执行不到位。

林晓严格质量契约和约束机制，确保执行到位。经过机制的严格执行，在优质农产品的品牌培育和推广上，投入不够，品牌影响力小。

林晓加大优质农产品品牌培育和推广的投入。随着投入的加大，在农产品质量追溯系统的建设和应用上，技术不成熟，追溯效果不佳。

林晓完善农产品质量追溯系统，提高追溯效果。